内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处积极响应国家号召，深度探索改革路径，尤其是在智慧人资与绩效提升方面取得显著成效，为企业高质量发展注入强大动力。

　　内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处大力推进人力资源数字化转型，将人力资源管理计量化、分析化、智能化，逐步搭建起契合电力企业特性的人力资源数字化管理体系。通过搭建智能化的人力资源管理平台，实现了员工信息的全面整合与实时更新，从考勤、考核到薪酬福利等各个环节都实现了数字化运作，大大提高了工作效率。在考勤方面，借助平台智能化，实现智能定位、实时打卡，提升了管理效率及员工工作的积极性。

　　在绩效领域，内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处实施了全面而深入的改革。摒弃传统的单一考核模式，构建分层分类的全员绩效考核激励体系。例如，对检修岗位，依据任务数量及技术、环境、强度等因素确定工时，实施积分量化考核；管理岗位则考核例行工作和重点（督办）任务，根据任务层级和实施难度量化考核。同时，搭建信息化系统，实现考核方案个性定制、考核指标自动采集、考核得分自动计算、分配结果一键生成，确保薪酬分配与考核结果刚性挂钩。改革后，员工的工作积极性被充分调动起来，工作效率大幅提高。

　　为了给员工提供更广阔的发展空间，内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处设计了多维度的职业发展通道，员工不仅可以通过管理岗位晋升，还能在技术、技能等专业领域不断成长。例如，设立技能专家库、技能比武等活动，给予相应的待遇和荣誉，激励员工在专业上深耕细作。同时，针对在职员工，定期组织各类培训和技能竞赛，提升员工的业务能力和综合素质。

　　内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处通过智慧人资与绩效提升的协同推进，在国企改革的道路上迈出了坚实步伐，企业的核心竞争力不断增强，为保障电力供应、服务社会经济发展奠定了坚实基础。未来，内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处将继续深化改革创新，在数字化时代书写更加辉煌的篇章。（崔晓丽）