在综合评判了包括人力资源与业务战略的匹配度、人才招聘与保留能力、薪酬晋升与培训体系、雇主美誉度及未来2-3年中国增长计划等多项标准后，迪卡侬中国荣膺“2025年度100典范雇主”与“员工关爱典范”双项大奖！这份荣誉，意味着一种被广泛认同的工作体验：在这里，你能够被真诚地信任、自在地表达，并在充满活力的氛围中，将个人热爱转化为坚实的成长。

　　作为全球多领域专业运动品牌，迪卡侬集团为从初学者到运动专家的不同运动水平人群提供创新的运动产品和服务。集团于1976年在法国创立，截至2024年，迪卡侬在全球79个国家和地区拥有1,817家门店，团队人数达101,100名，业绩达162亿欧元。

　　迪卡侬始终致力于让最广泛的大众可持续地享受运动，聚焦三大关键领域，即重塑客户体验、践行可持续发展承诺以及实现企业端到端的现代化，构建一个更健康、更快乐的可持续未来。

　　这一切的行动，都由其核心价值观驱动：活力、责任、慷慨、真诚。它们共同孕育了迪卡侬独特的工作方式——爱运动，将热情贯穿于所做的一切；求共胜，在多元平等的团队中为共同目标奋斗；悦成长，注重以“人”为核心并给予信任与赋能；创未来，坚持做“有益于人与地球”的可持续发展践行者。

　　理念的种子，需要肥沃的土壤才能生长。迪卡侬通过一套环环相扣的赋能体系，构建了一个让人才自在生长的“生态系统”。

　　在迪卡侬，“包容” 是刻在企业骨子里的人文关怀，这份关怀既体现在文化氛围，更具象于团队构成。迪家人的平均年龄32岁，来自11个国籍，多元背景在此交融。54%的迪家伙伴是乘风破浪的职场女性，32位有障人士在迪家岗位上发光发热。

　　这里没有严苛的条条框框束缚想法，无论是新人初入职场时的青涩试错，还是老员工打破常规的创新尝试，都会被温柔接纳，你可以大胆说出想法，更能亲手把想法落地 ——在实践“我认为有意义的工作”的成就感中，实现自我迭代与价值沉淀。

　　开明轻松的工作氛围，让成长动力持续充盈。在迪卡侬，没有紧绷的上下级压迫感，而是构建平等协作的团队生态，聚焦目标共识与成果共赢。在迪卡侬，运动不是口号，而是像呼吸一样自然的存在。这里遍布着12个运动社群，无论是飞盘、羽毛球还是网球，“公费交友” 的文化让员工能精准锁定灵魂契合的 “运动搭子” 。这种因共同热爱凝聚起来的团队，让职业价值与热爱信仰同频共振。

　　迪卡侬始终坚持以人为核心，全维度赋能员工成长进阶体系——1500+内训师和300+不同方向的课程，涵盖企业文化、岗位技能及团队协作，形成了立体化培训资源池，你可以根据自己的需求自行选择课程。更有特色的“之字型多元发展路径” ，依托独特的全产业链布局，为员工提供跨岗位、多领域的职业机会，深度挖掘每个人的潜在优势。

　　在迪卡侬，福利是具象化的温暖传递：根据服务年限，12 至 20 天带薪年假可以让员工从容平衡生活；新婚、添丁、妇女节等特殊时刻，也总有专属惊喜传递心意。为了守护迪卡侬员工健康，除基础社保外，更有包含员工本人与配偶或子女的商业医疗保险与年度健康体检。此外，员工购正价商品享 20% 折扣，社会全职员工每年 1000 元运动津贴，让运动热情与生活品质一同升级。这些藏在细节里的贴心守护，全面保障着员工的身心健康与生活品质。

　　在迪卡侬，这套完整的生态系统确保每一位成员不仅能被看见、被激发，更能找到深切的归属感与面向未来的稳健底气！

　　“在这里，无论你对门店、物流、市场还是HR感兴趣，都有机会尝试” 是 Olinda 选择迪卡侬的重要原因。而真正让她快速成长的，是公司慷慨的信任与系统的陪伴。迪卡侬敢让一个刚毕业的年轻人直接接手百万生意，这种‘放手’背后是极大的信任，从管3米货架到带整个部门，从执行到决策，公司愿意给你试错的空间。而公司的陪伴机制也帮助了Olinda很多，Mentor教实操、Leader定期复盘方向、Reference给专业支持，这种“不让你孤军奋战”的陪伴，让她可以快速成长。她在四年内完成了从部门负责人到一店之长的跨越，真正成长为一名“敢扛事、能带团队”的管理者。

　　“如果能对刚入职的自己说句话，我一定会大喊：‘怎么不早点来！’”从互联网切换到外企，Money的顾虑在第一天就被同事们满满的Passion所打破。“连我这个‘I人’ 都慢慢变E了起来！”更让他触动的是公司对新人毫无保留的信任，“作为新人我甚至接到了非常重大的任务，有感受到被深度信任和赋能的力量。”如今的他，已从被动执行转向主动“攒局”，牵头推动事务。“这成长的每一步，都让人庆幸‘来对了’！”

　　“我觉得首先是用运动打破壁垒。”Jeff刚接手部门时，团队全是宝爸宝妈，聊育儿他完全插不上话。但通过一起打羽毛球、约骑行，隔阂自然消失了。“运动成了我们的共同语言。”此外，“陪伴式成长”也让他倍感温情：“我甚至没正式入职之前就去参加了月度会议，在这个时候我就已经被当成是迪卡侬的teammates。”在他眼中，迪卡侬的培训不提抽象理论，而是让每个人“在具体的事里找到自我价值”。

　　在迪卡侬，每一个岗位都是将运动精神转化为卓越用户体验的关键环节。目前，迪卡侬正聚焦于以下三个部门的人才招募：

　　在迪卡侬，典范雇主的称号意味着一个承诺：承诺为蓝血人提供一片能够自由呼吸、大胆尝试的土壤；承诺将蓝血人的热爱视为最宝贵的财富，并赋予成长与绽放的全部可能！返回搜狐，查看更多