员工职业发展潜质测评用于帮助电力员工进行职业生涯规划、职业发展方向选择与定位。

　　选用电力员工职业发展潜质测评，可以聚焦个人潜质（潜在能力优势），对个人在电力组织内七大类职业通道发展上的匹配性，做出务实而可靠的推断。

　　在员工阶段，职业发展潜质首先取决于个人所具备的能力优势组合，它使个人在某些职业发展方向上具有未来的可持续成长性，相当于我们平时所说的“潜力股”。每个人的潜质都各有不同，通过与优秀者对标，客观合理地认识自己的潜质，才能更好地选择自己的职业发展方向。

　　借助国际权威成熟的能力素质模型理论，通过多年电力咨询项目研究，我们对电力各类岗位代表进行了深度访谈和实际考察，对其中主要的7类岗位类别进行了模型开发，提炼出适配每类岗位的关键素质，设计出电力员工职业发展潜质模型。这七类岗位分别是：客户服务类、生产技能类、技术管理类、财务会计类、人力资源类、行政类、秘书助理类。

　　电力员工职业发展潜质测评模型覆盖电力组织中常见的7类职业发展方向。它像密码锁一样，通过分布在4个不同层次模块内的15项指标组合对员工在电力企业组织内的职业发展方向进行定位。其中，不同的关键能力素质指标组合决定了不同的职业发展方向。

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　　职业发展潜质是人们在尚未踏入正式岗位前，已经表现出来的与岗位优秀代表人群较为吻合的行为模式和思维模式。

　　当电力企业需要对员工进行发展方向规划与定位时，建议使用员工职业发展潜质测评。

　　员工职业发展潜质测评的特色是采集真实经历。测评题目来源于企业优秀岗位人群的真实经历，同时对标商业组织中常见的7类专业类岗位模型。与市场上常见的岗位胜任类测评相比，本测评强调的是个人在行为事件中的选择，直接反映了个人在处理某种事情的时候会更倾向于采取哪种行为。

　　员工职业发展潜质测评以历时六年的企业精英访谈录为案例采集原型，深度提炼出决定优秀人员和一般人员的关键事件作为真实经历轨迹。同时以岗位优秀绩效人员的能力标准为依据，将受测者置身于岗位优秀人员的真实经历，以行为表现预测其在不同岗位上的潜力。

　　不容易被识别。第一道关：所有测评题选项描述的行为皆来源于企业工作情境下的真实行为，不同员工们考虑采取不同行为，各有各的考虑及理由，正是其笃信的选择真实地反映了其能力与素质；第二道关：测评题库中有验证题与被验证题组之间相互验证，检测答题可信度并在报告中予以反映；第三道关：测评工具在投入市场前，曾做过选项百分比的内测，保证在内测中各选项百分比至少在10%以上，表示各选项都有其合理性，进而保障题目及选项的不易被识别性。