为了拓宽工作思路，汲取了宝贵经验，进一步加深了一、二次专业之间的协作融合，6月18日，内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处变电检修二班与继电保护二班开展对标交流活动，从绩效管理、工作方法、学习方法三个方面进行相互学习。

　　在单位二楼会议室，两个班组的成员们围坐一起，开启了一场关于工作全方位的深度对话。绩效管理是此次交流的首要话题，变电检修二班分享了他们行之有效的绩效管理策略，依据成员的工作任务、技能水平等因素，制定出多元化的考核维度，涵盖工作质量、效率、团队协作等多方面，以全面、客观地评价员工表现。继电保护二班则介绍了他们创新的绩效激励机制，通过设立专项奖励加分、荣誉表彰等方式，充分激发员工的工作积极性和创新精神，使得绩效管理不再仅仅是约束，更是激励员工成长的动力源泉。

　　谈及工作方法，双方各展其能。变电检修二班展示了一系列实用的现场检修技巧，例如在设备故障排查过程中，他们总结出的“望、闻、问、切”四字诀，通过对设备外观的仔细观察、操作中声音的细微差异、查看设备的历史检修记录与类似设备检修记录以及对设备试验数据进行分析比对，快速锁定故障部位。继电保护二班则介绍了他们先进的继电保护装置调试方法，运用专业的软件工具和模拟测试系统，可以对保护装置进行全方位的调试优化，确保其动作的准确性和可靠性，提高了工作效率的同时，也降低了安全风险。

　　在学习方法上，变电检修二班分享了他们的“师带徒”制度，经验丰富的老员工与新入职员工一对一结成师徒关系，老员工不仅传授专业知识和技能，还言传身教工作态度和职业素养。定期组织的学习交流会也是他们的特色，成员们在会上分享近期遇到的技术难题、解决思路以及新的行业动态，拓宽彼此的视野。继电保护二班则强调了专业知识的整理和交流，他们精心挑选各类专业课程资源，制定详细的学习计划，鼓励员工利用碎片化时间进行学习提升，还通过技术讲课、讨论交流等方式巩固学习成果。

　　此次对标交流活动为内蒙古电力集团乌海供电公司修试管理处的两个班组搭建了一个互相学习、共同进步的平台也为保障电网安全可靠运行奠定了坚实基础。相信在未来的工作中，两个班组能够将此次交流成果充分转化为实际工作成效，开启新的工作篇章。（皇甫海峰）