你有没有发现？最近宜家有点不一样了。2025年11月，这家瑞典家居巨头突然冲上了全球雇主榜单，这不是运气好。

　　从1965年扎根中国到现在，它把60年光阴熬成了人才炼金术。说白了，现在走进宜家门店，看到的不仅是北欧风家具，更是藏在背后的人才培养体系。

　　说句实在话，宜家的秘诀在于把以人为本玩出了花。他们给员工发7×24小时心理咨询服务，搞短期轮岗培养多面手，甚至允许试错开发自动化工具。

　　这不，亚太关务专员Jonas Liu靠研发工具每天省19.5小时，供应链专家Michal Veselý带着团队一周改完50多张报表。这些数字背后，是宜家用60年时间打磨出的信任经济学。

　　你知道吗？宜家现在94%的员工都说为在宜家工作感到骄傲，92%的人愿意推荐这里是个好地方。为啥？因为他们把每个员工当合伙人培养。

　　比如武汉的梁慧，从人力资源经理干到供应东亚区总监，11年时间她把搭建人力资源体系变成了让文化真正落地的实践。这种用人如养鱼的模式，让宜家成了人才的永动机。

　　从另一个角度看，宜家的人才战略堪称反套路。他们招聘时不仅看学历背景，更看重价值观契合度。

　　中国区人力资源总监梁慧透露，公司会为不同区域定制人才策略——东亚员工更关注职业速度，就搞未来能力发展项目；欧洲员工重视工作生活平衡，就推灵活办公。

　　更绝的是他们的人才裂变模式。供应链专家Michal在罗马尼亚建配送中心时，直接调用全球资源解决本地难题。

　　这种全球协作+本地执行的玩法，让宜家把每个员工都变成了品牌大使。全球员工与文化负责人Malin Folkesson说得好：我们每个人都是宜家最鲜活的名片。

　　举个例子，Jonas Liu从兼职学生做到关务专员，靠的可不是运气。他研发的自动化工具让亚太关务日均省19.5小时，这相当于每天少加班3小时。

　　宜家的信任机制让他敢想敢试，哪怕试错也能获得支持。这种允许犯错的环境，让年轻人敢把想法变成生产力。

　　说白了，宜家的野心从来不止于卖家具。他们用买得到又买得起的初心，把中国打造成全球创新试验场。

　　今年3月，宜家CEO刚宣布要规划下一个60年，这背后藏着更深层布局——把中国本土的数字化经验反向赋能全球市场。

　　你发现没？宜家的每个员工故事都在传递一个信号：他们要打造的不是雇佣关系，而是命运共同体。

　　从武汉到上海，从关务专员到供应链专家，这些宜家故事里藏着真正的商业密码——当企业把员工当合伙人培养时，人才自然会成为企业的根系网络。

　　最新消息显示，宜家在中国的供应链已实现90%可再生能源利用，这个数字比全球其他市场都高。

　　CEO阳森瑞说，中国的创新活力从产品到工厂都有体现。这种既要便宜又要环保的平衡术，正是宜家能持续深耕的底气。

　　宜家的60年，证明了一个真理：好企业不是招人，而是造人。当每个员工都能把热爱变成成长的养分，当每个岗位都藏着成为自己的可能性，企业自然会成为人才的永动机。

　　用句网络流行语：卖家具不如卖机会。宜家的故事告诉我们，真正的商业成功，永远是人和人的故事。返回搜狐，查看更多