你看那个新的Intuit Dome球馆，厕所够多，灯光够炫，鲍尔默甚至给每个座位都装了USB接口，好像生怕球迷手机没电刷不到他账户里的余额。

　　但此时此刻，坐在那个造价20亿美元的“篮球宫殿”顶层包厢里，这位微软前CEO看着场上的那两份即将到期的合同，恐怕手里的热狗都不香了。

　　这不是钱的问题——对鲍尔默来说，钱从来不是问题——这是关于“赢球的代价”与“被规则锁死”的博弈。

　　让我们把时间轴拨回到比赛的一个瞬间：贝内迪克特·马瑟林接球，没有丝毫犹豫，顶着防守人直接杀进内线，造成杀伤。

　　那一刻，你看到的不是一个拿着918万年薪的打工仔，而是一个渴望接管比赛的野兽。

　　几年前，他们送走了一个叫谢伊·吉尔杰斯-亚历山大的年轻人，为了换取所谓的“当下”。

　　现在看看雷霆，再看看快船，那笔交易就像一根刺，深深扎在管理层的决策逻辑里。

　　在如今这个老龄化严重的快船阵容里，哈登的胡子更白了，伦纳德的膝盖比天气预报还准，马瑟林这种年轻的冲击力，是稀缺资源，是氧气。

　　你很难在自由市场上用中产特例签到一个能自主创造进攻机会、且还在上升期的侧翼。

　　如果鲍尔默放走他，或者在续约谈判上像对待保罗·乔治那样磨磨唧唧，那就不只是“犯难”了，那是战略性自杀。

　　年轻球员的合同溢价是常态，你付的不是他现在的表现，而是他26岁时的想象空间。

　　然后视线转到内线，约翰·科林斯正默默地挡拆、顺下，接哈登的传球完成一个轻松的吃饼。

　　科林斯很有意思，他就像那种你家里用了很久的实木家具，不显山不露水，但没他你真不行。

　　在这个数据爆炸的年代，13 5看起来平平无奇，甚至有点对不起他2658万的薪水。

　　NBA新的劳资协议（CBA）就像一个精心设计的捕鼠夹，专门针对快船这种“土豪队”。

　　第二土豪线（Second Apron）不仅限制了你的交易手段，还冻结了你的首轮签。

　　科林斯的合同如果按原价续约，快船的薪金空间将直接爆炸，没有任何回旋余地。

　　你会发现一个有趣的现象：鲍尔默在买球馆、搞基建时挥金如土，但在球员续约上，他其实有着程序员般的精算思维。

　　或者说，在鲍尔默的Excel表格里，科林斯的“边际效益”是否高于因为续约他而缴纳的巨额奢侈税？

　　如果你留下了马瑟林，给了他一份大合同（比如5年1.5亿），那是给全队一个信号：我们要开始年轻化了，我们要在这个新球馆里跑起来。

　　如果你留下了科林斯，那是告诉哈登和伦纳德：我们要榨干你们最后的夺冠窗口期，维持现状。

　　左手是必须留下的未来基石（马瑟林），右手是维持当下竞争力的即战力（科林斯），脚下是万丈深渊的奢侈税和选秀权冻结。

　　如果科林斯团队坚持索要3000万以上的均薪，那我也许会狠狠心，在交易截止日前看看有没有急需大前锋的冤大头。

　　我们坐在屏幕前讨论战术、讨论命中率，而老板们在办公室里计算的是资产折旧和风险对冲。

　　马瑟林代表着“希望”，科林斯代表着“稳定”，而鲍尔默的支票簿，代表着现实。

　　当赛季结束的哨声响起，鲍尔默在签字时手抖不抖，可能比快船能不能进西决更能决定这支球队未来五年的命运。

　　毕竟，在这个联盟里，有时候最难防守的不是对手的挡拆，而是自家老板那一瞬间的犹豫，不是吗？返回搜狐，查看更多